沃爾瑪

沃爾馬有何弱點?

因為報告討論需求

請具有行銷、企管相關隻是並對沃爾瑪企業有大略認識的朋友提供有關下面3個提問的見解及想法。

1.你認為沃爾瑪有何弱點(不論是現在或未來可預期的)?該公司又應該如何面對這些挑戰?2.折扣戰真的可以一直打下去嗎?仰賴價格大戰以追求成長的限制在哪裡?3.請從沃爾瑪對產業及社會所造成的衝擊

討論沃爾瑪的商業策略(尤其是與工會、供應商的關係(以合作的壓力脅迫供應商提供低成本的商品

否則就找別的供應商)

及其選擇進攻小城鎮的做法)。

我們應該要鼓勵學生效法這些行為嗎?
1.你認為沃爾瑪有何弱點(不論是現在或未來可預期的)?該公司又應該如何面對這些挑戰?Walmart一向跟低價聯想在一起。

雖然可以吸引到很多墨西哥或非洲裔等經濟實力較差的族群

但相對的

也比較難對生活水平較高的白人或亞裔人民產生共鳴。

隨著M型社會的到來

低價商品雖有其市場

但會越來越難獲利

而高價的市場

又與Walmart調性不合

可能會成為未來發展的隱憂。

2.折扣戰真的可以一直打下去嗎?仰賴價格大戰以追求成長的限制在哪裡?家戶經濟能力的組成是一個金字塔結構

底層的人永遠最多。

然而

沒有消費者願意被當作次等公民看待

因此

折扣戰雖然可以一直打下去

但是

附加價值的提升卻是維持住這些胃口越來越大的消費者的不二法門

這也意味著成本的增加。

因此所謂的價格戰

對於廠商而言

其實成本是一直在增加的。

3.請從沃爾瑪對產業及社會所造成的衝擊

討論沃爾瑪的商業策略(尤其是與工會、供應商的關係(以合作的壓力脅迫供應商提供低成本的商品

否則就找別的供應商)

及其選擇進攻小城鎮的做法)。

我們應該要鼓勵學生效法這些行為嗎? 長期以來剝削員工的負面企業形象深植人心

可能要多重社會公義上去努力

藉以扭轉形象。

至於供應商的部分

今天如果不是Walmart強大的通路

這些supplier也不會干於屈就於他的淫威之下

所以一個願打、一個願挨

個人是覺得無所謂的好與壞

畢竟不賺錢是企業之罪

要對股東負責

必須想辦法獲利。

但是如果從教育上來說

我覺得應該給學生一個所謂「雙贏」或「多贏」的互惠關係

讓你在吃雞腿的同時

廠商也有雞翅可以享受

而不是剩下雞骨頭可以啃。

雖然是理想

但也不是沒有機會達成

給學生這樣的觀念

才是一個長久經營的方式
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參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1007052710338如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！