沃爾瑪

有關於沃爾馬公司

請問一下沃爾馬公司是什麼樣的企業~??公司型態大概是以什麼方式來維持公司的內部運作~??可以從網站上找到公司三年的財務報表嗎~??
沃爾瑪公司是什麼樣的企業~?沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。

經過四十餘年的發展

沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大 的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。

目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場

員工總數160多萬

分佈在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、 阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。

每週光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。

2004年沃爾瑪全球的銷售額達到2852億美元

連續多年榮登《財富》雜誌世界500強企業和“最受尊敬企業”排行榜。

同時

沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受讚賞的企業”和“最適合工作的企業”之一。

公司大概是以什麼方式來維持公司的內部運作~?『如果我們想從沃爾瑪學習到如何經營企業、如何讓公司快速成長且而且持久不衰

我的評論是「沃爾瑪用很複雜的過程

做很簡單的事情」。

「很簡單的事情」指的是沃爾瑪認為顧客對於日常用品的需求

就是價格與一次購足

特別是價格。

價格指的是最低價、天天低價、還要更低價。

對於不利於價格的定位與公司活動

以強烈的公司文化全力反對。

流行、炫耀、上流社會

這些字眼從來不會與沃爾瑪聯想在一起。

甚至連零售業慣用的金科玉律「地點、地點、地點」

在沃爾瑪的經營實務中可以改變為「價格、價格、價格」。

要做到低價很困難嗎？殺價很簡單

要長期的全面性低價真的很複雜。

價格來自商品成本與營運成本

商品成本來自採購談判力

採購談判力又來自營業規模

所以規模大者商品採購的成本恆低

每一個商圈不惜用飽和的方式來填滿市場

而且可容忍的市場規模比競爭者要小

在美國連鄉村都到處有沃爾瑪百貨

而且開始往國外發展。

而營運的成本來自每一個角落的每一個人的每一天的每一塊錢的節省

出差一定坐經濟艙已經不是傳奇

擁有媲美美國國防部的電腦與通訊設施及衛星連線管理的水準

卻把節儉已經變成日生活的一部份

這真的很困難。

現在

沃爾瑪已經開始知道自己是一家能見度很高的大企業

對於如何掌握低價

也掌握了無人能匹敵的影響力。

只會降低價格

只能滿足股東與顧客

也引起了自由經濟發展至極致的優劣討論。

在國際化的同時

沃爾瑪每年的員工高流動率以及社會大眾對於大公司都很賺錢的聯想

下一個世代的沃爾瑪領導人要為未來思考的挑戰是「價格造就了沃爾瑪引人注目的規模

社會大眾未來要的卻不只是沃爾瑪的價格」。

』摘自：