有關美國沃瑪百貨Wal-Mart

請問可否給我有關沃瑪百貨的詳細資料如啥時發跡

如何發跡

行銷策略等等越詳細越好喔

謝謝
零售巨頭沃爾瑪（WALMART）的故鄉 BBC記者 倫德爾 (http://www.epochtimes.com)在美國上屆總統克林頓入主白宮前

人們對位於美國南部的阿肯色州知之甚少。

然而

這個小州卻是世界上最成功的企業沃爾瑪零售集團的誕生地。

沃爾瑪公司的年銷售額甚至超過了瑞士一個國家的生產總值。

本台記者倫德爾最近走訪了40年前誕生沃爾瑪公司的阿肯色小鎮本頓維爾。

歷史小鎮 在鎮子中心的廣場上漫步仿佛回到了上個世紀五十年代的美國。

這裡看不到那些裝飾得俗不可耐的快餐店。

就像凝結在歷史中一樣

這裡只有那些傳統的小商店。

小店的店主們會主動對行人打招呼

“先生

早上好！

”而且態度是那樣的真誠。

我在一家咖啡館裡坐了下來

這家咖啡館據稱出售全阿肯色州最好的漢堡包。

此時

我有一種自己受到了別人注意的感覺。

一位穿著典雅的老年女士走了過來

她問我來這裡幹什麼。

她提問的方式當然不是冒犯式的

但是顯然這是一個當地人抬頭不見低頭見的地方

而我是一個陌生人。

第一眼看上去

人們會以為本頓維爾是個以畜牧業為主要產業的地方。

其實

那就是大錯特錯了。

離開小鎮三英里的地方就坐落著不僅僅是美國最大的零售商

而且也是世界上規模最大的公司沃爾瑪零售集團。

如果說沃爾瑪主宰著只有兩萬人口的本頓維爾

那可就小瞧了這家公司的影響力。

這裡不光是指它雇佣的員工人數。

沃爾瑪的影響力遠遠超出了就業市場。

它是一種建立在創始人山姆•沃頓所提倡的價值觀上的商業、社會、文化綜合現象。

四十年前

沃頓在本頓維爾鎮中心的漂亮廣場上開了第一家小店

隨後又把這家小店發展成超市巨頭。

經營理念 山姆•沃頓於1992年去世

當地人仍然把他稱為“山姆先生”。

不過

他的繼承者至今仍然以傳教士的熱情推廣沃頓留下的經營方針。

這種方式其實極為簡單

在市場上顧客永遠居於第一位。

這就意味著

沃爾瑪零售集團要把價格定的比競爭對手低

低到剛剛能取得利潤的水平。

擊敗競爭對手後

還必須保持低價格戰略

以防止其他的對手捲土重來。

這當然不是什麼從哈佛商業院學到的招數。

人人都可以做到這一點。

但是

似乎沒有人能夠像沃爾瑪公司那樣貫徹沃頓的指示。

開始的時候

這種做法讓我有些迷惑。

但是與沃爾瑪的高層管理人員接觸幾天後

我就開始理解這本生意經了。

要以低廉的價格銷售商品就必須降低運行成本。

如今

沃爾瑪的每一項工作都圍繞著降低成本這個中心。

許多其它公司對降低成本念念不忘

但是沃爾瑪卻在切實執行這個政策。

沃爾瑪總部大樓外表樸素。

在這裡

人們節省每一分錢。

甚至廁所裡的手紙都是最廉價的。

公司大樓裡到處懸掛著沃頓的照片和他的語錄。

在這裡

我看不到任何管理人員置身於這種管理意識之外。

公司總裁斯考特是一位典型的美國南部紳士

他說自己出差的時候會和手下一起住廉價的旅店。

不過

另一方面

沃爾瑪員工的收入卻不高。

實際上

沃爾瑪公司面對著一連串前員工的起訴。

他們說

在沃爾瑪他們只能拿到最低工資

而且還受到性別歧視。

這聽起來有些不可思議

但是沃爾瑪的經營方針確實有效。

該公司每年兩千五百億美元的銷售額甚至超過了瑞士、瑞典這些發達國家的生產總值。

憑著這種方式沃爾瑪在不斷擴展

本頓維爾也在變化。

在鎮中心以外

服務於沃爾瑪巨大商業機器的道路、餐館、飯店像雨後春筍一般拔地而起。

但是與這種大發展隨之而來的是本頓維爾傳統風貌的改變。

我猜想

再過不久山姆•沃頓所熟悉和熱愛的那個本頓維爾也許會消失得無影無蹤。

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